Заработать миллионы, управляя детсадом!

Как заработать миллионы 

Когда мы говорим, что знаем, как можно «заработать мил­лионы», да еще и в сфере дошкольного образования, то понимаем, что это поражает воображение, воспринимается как шутка или фантазия. Но в данном случае мы ведем разговор не только о де­ньгах. Речь пойдет о том, насколько важно сегодня изучать законы бизнеса, осваивать рыночные отношения, чтобы стать конкурен­тоспособным в сфере услуг, к которой относится и дошкольное образование.

Используя опыт бизнесменов и помощь высокопрофес­сиональных консультантов, любое дошкольное образовательное учреждение (ДОУ) может провести серьезные маркетинговые ис­следования для изучения сильных и слабых сторон своей органи­зации, выявить преимущества своих конкурентов и разработать конкретную стратегию развития. А успешная стратегия выстра­ивается в процессе творческого взаимодействия целеустремлен­ных управленцев, профессионалов маркетинга и конкретного коллектива.

Вот тут-то и возникает первый миллион — идей, задумок, замыслов, и вы уже открываете для себя миллион возможностей для развития педколлектива, материальной базы, услуг, детей. Чуть позже появится реальная возможность обрести благодарных потребителей и заинтересованных спонсоров, что позволит со временем привлечь в оборот реальные миллионы рублей в допол­нение к государственной поддержке, которая компенсирует су­щественную часть затрат ДОУ — на заработную плату персонала, коммунальные услуги, но не обеспечивает средств на развитие.

Ни для кого не секрет, что большинство дошкольных уч­реждений в стране сегодня находятся в плачевном состоянии, надеются лишь на государственное финансирование. Уверена, по­мощь государства в тех масштабах, которую имели наши детские сады 15 —20 лет назад, — это уже иллюзия. Нужно смотреть прав­де в глаза: полное обеспечение всех детских садов для государства сегодня уже непосильная ноша. Детский сад должен обеспечивать: четырёхразовое питание всех детей, медобслуживание, спальни, прачечные, современное игровое, учебное оборудование и осна­щение, современный дизайн здания, его территорий и многое дру­гое. Надо признать, что это вылетает в такую «копеечку», что не каждому и очень состоятельному государству по карману. К примеру, приличный американский детский сад принимает ребенка на 3 —4 часа, одноразовое питание — свой сухой домашний паек (бутерброд и чай), никаких вам спален — отдохнут одетые на на­дувных матрасиках в затемненной комнатке, никаких программ — уход, присмотр и игры детей с приходящим воспитателем-сов­местителем. Но оплата за ребенка в месяц в сравнении с нашим 12-часовым детским садом в четыре раза выше. Мы все привыкли к такому положению дел и считаем это нормой.

А если разумно рассудить, то реально государство смо­жет содержать только часть детских садов для самых социально незащищенных слоев населения, и то по минимуму. А если до­школьное учреждение претендует на большее, хочет стать уни­кальным, неповторимым, интересным для своего потребителя, то для этого уже сегодня надо учиться говорить с бизнесом на «ты»! Завтра будет поздно, потому что быстро найдутся те, кто захочет прибрать ваш детский сад к рукам и сделать из него «кон­фетку», но уже без вас (я о снятии моратория на приватизацию детских садов — если это случится). В другом случае детский сад могут просто выкупить и перепрофилировать для своих нужд, такое тоже случается. Поэтому в данной книге мы стремимся показать думающим руководителям ДОУ, что действовать очень важно сейчас. Занимая активную жизненную позицию, действуя, вы сможете заработать деньги на развитие своей организации, сохранить рабочие места для педколлектива и стать успешны­ми в сфере бизнеса и услуг. Другого пути сейчас просто нет. Ис­пользуйте опыт успешного бизнеса, обращайтесь к бизнес-кон­сультантам, знающим, как можно преуспеть, используйте наш опыт — и у вас все получится!

Эта книга написана двумя авторами: профессиональным консультантом Ковтуновым Сергеем Павловичем (далее по текс­ту: С. П.), автором новой оптимально-индивидуальной филосо­фии развития бизнеса, и одним из самых интересных и успешных заведующих ДОУ, отличником народного просвещения Рублевой Галиной Александровной (далее по тексту: Г. А.). Текст оформлен в виде взаимного интервью с целью сочетания консалтинговой и управленческой, а также педагогической и бизнес точек зрения.