Когда мы (авторы этого сайта) говорим, что
знаем, как можно «заработать миллионы», да еще и в сфере дошкольного
образования, то понимаем, что это поражает воображение, воспринимается как
шутка или фантазия. Но это реально!
Используя
опыт бизнесменов и помощь высокопрофессиональных консультантов, любое
дошкольное образовательное учреждение (ДОУ) может провести серьезные
маркетинговые исследования (самостоятельно) для изучения сильных и слабых
сторон своего учреждения, выявить преимущества свои и своих конкурентов и
разработать конкретную стратегию развития.
И
после этого построить свою "Бизнес модель" притока миллионов в вашу
организацию. Определить, что является вашим "товаром" в дошкольном
учреждении? Как его правильнее "продавать"?
Прочтите
книгу (или выдержки из нее представленные здесь) и вы убедитесь, что
это РЕАЛЬНО!
Мы
рекомендуем: скачайте нашу книгу "Развитие ДОУ в условиях рынка".
На данном сайте, речь пойдет о том,
насколько важно сегодня изучать законы бизнеса, осваивать рыночные отношения,
чтобы стать конкурентоспособным в сфере услуг, к которой относится и дошкольное
образование.
§ Как заработать
миллионы на дошкольном образовании?
§
Необходимость и неизбежность реорганизации
Управление развитием в
условиях рынка
§
Маркетинговая
стратегия в ДОУ, или как выживать в условиях рынка
§ Управление
развитием
§
Комплексное
решение проблемы
§ Образ будущего
для ДОУ
§
Оформление
мечты руководителя
§
Образ
центра развития у руководителя ДОУ
§ Потребители
услуг доу
§ Исследования
потребителей услуг ДОУ
§ 1этап:
«Подготовка к детскому саду»
§ II этап:
«Выбор детского сада»
§ III этап:
«Первый год посещения детского сада»
§ IV этап:
«Формирование приверженности к детскому саду»
Конкурентные
преимущества — третий фактор, определяющий маркетинговое развитие ДОУ
§ Сравнительная
таблица конкурентных отличий:
Ожидания
общественности — четвертый фактор, влияющий на развития
§ Общественностью
ДОУ являются:
§ Работники
дошкольного учреждения
§ Работники отделов
народного образования:
§ Коллеги-педагоги
других
дошкольных учреждений ожидают увидеть:
§ Коллеги-педагоги
высших специальных учебных заведений ожидают получить:
§ Коллеги-педагоги
школ
(учителя начальных классов, завуч, директор школы) ожидают
оценить:
Разработка плана
изменений ДОУ.
§ Образцы
разработанной стратегии
§ Выводы
§ Регион
воздействия
§ Стратегия
коммуникативного воздействия
Разработка плана задач
изменений.
§ Задача № 1. Оформление
сути педагогического процесса
§ Задача № 2. Единство
в идеологии у всего коллектива
§ Задача № 3. Выработка
каналов взаимодействия воспитателей и родителей
§ Задача №4. Создание
общего имиджа ДОУ «Центра Развития»
§ Задача № 5. Сформировать
известность «Центра Развития»
§ Задача № 6.
Стимулировать привлечение новых потребителей
§ Ковтунов Сергей Павлович
§ Рублева Галина Александровна
скачать
книгу в PDF формате 14,66 Мб. (стоимость ~ 10$)
скачать книгу в FB2 формате
(не редактированный вариант) 2,6Мб. (стоимость ~ 10$)
Когда мы (авторы этого сайта) говорим, что
знаем, как можно «заработать миллионы», да еще и в сфере дошкольного
образования, то понимаем, что это поражает воображение, воспринимается как
шутка или фантазия. Но это реально!
Используя
опыт бизнесменов и помощь высокопрофессиональных консультантов, любое
дошкольное образовательное учреждение (ДОУ) может провести серьезные
маркетинговые исследования (самостоятельно) для изучения сильных и слабых
сторон своего учреждения, выявить преимущества свои и своих конкурентов и
разработать конкретную стратегию развития.
И
после этого построить свою "Бизнес модель" притока миллионов в вашу
организацию. Определить, что является вашим "товаром" в дошкольном
учреждении? Как его правильнее "продавать"?
Прочтите
книгу (или выдержки из нее представленные здесь) и вы убедитесь, что
это РЕАЛЬНО!
Мы
рекомендуем: скачайте нашу книгу "Развитие ДОУ в условиях рынка".
На данном сайте, речь пойдет о том,
насколько важно сегодня изучать законы бизнеса, осваивать рыночные отношения,
чтобы стать конкурентоспособным в сфере услуг, к которой относится и дошкольное
образование.
§ Как заработать
миллионы на дошкольном образовании?
§
Необходимость и неизбежность реорганизации
Управление развитием в
условиях рынка
§
Маркетинговая
стратегия в ДОУ, или как выживать в условиях рынка
§ Управление
развитием
§
Комплексное
решение проблемы
§ Образ будущего
для ДОУ
§
Оформление
мечты руководителя
§
Образ
центра развития у руководителя ДОУ
§ Потребители
услуг доу
§ Исследования
потребителей услуг ДОУ
§ 1этап:
«Подготовка к детскому саду»
§ II этап:
«Выбор детского сада»
§ III этап:
«Первый год посещения детского сада»
§ IV этап:
«Формирование приверженности к детскому саду»
Конкурентные
преимущества — третий фактор, определяющий маркетинговое развитие ДОУ
§ Сравнительная
таблица конкурентных отличий:
Ожидания
общественности — четвертый фактор, влияющий на развития
§ Общественностью
ДОУ являются:
§ Работники
дошкольного учреждения
§ Работники отделов
народного образования:
§ Коллеги-педагоги
других
дошкольных учреждений ожидают увидеть:
§ Коллеги-педагоги
высших специальных учебных заведений ожидают получить:
§ Коллеги-педагоги
школ
(учителя начальных классов, завуч, директор школы) ожидают
оценить:
Разработка плана
изменений ДОУ.
§ Образцы
разработанной стратегии
§ Выводы
§ Регион
воздействия
§ Стратегия
коммуникативного воздействия
Разработка плана задач
изменений.
§ Задача № 1. Оформление
сути педагогического процесса
§ Задача № 2. Единство
в идеологии у всего коллектива
§ Задача № 3. Выработка
каналов взаимодействия воспитателей и родителей
§ Задача №4. Создание
общего имиджа ДОУ «Центра Развития»
§ Задача № 5. Сформировать
известность «Центра Развития»
§ Задача № 6.
Стимулировать привлечение новых потребителей
§ Ковтунов Сергей Павлович
§ Рублева Галина Александровна
скачать книгу в PDF формате 14,66 Мб. (стоимость ~ 10$)
скачать книгу в FB2 формате (не редактированный вариант) 2,6Мб. (стоимость ~ 10$)